Prenez du recul sur votre démarche RSE. Identifiez vos priorités.
Vous avez déjà engagé des actions RSE mais manquez de visibilité sur leur cohérence, leur niveau de structuration ou les prochaines étapes ? L’audit permet de faire le point, d’identifier les sujets prioritaires et de savoir où concentrer vos efforts.
Un audit RSE ne consiste pas à chercher une note.
Il permet de comprendre ce qui existe déjà, ce qui mérite d’être renforcé et ce qui doit réellement devenir prioritaire.Faire l’état des lieux
Identifier les écarts
Définir les priorités
Vous faites déjà des choses. Mais où en êtes-vous vraiment ?
Une démarche RSE se construit souvent progressivement : des actions sont engagées, des pratiques existent, des demandes apparaissent. L’audit permet de prendre du recul sur l’ensemble pour distinguer ce qui est déjà solide, ce qui doit être structuré et ce qui mérite réellement de devenir prioritaire.
Des actions RSE existent déjà, mais elles restent dispersées ou peu structurées.
Vous souhaitez savoir où concentrer vos efforts plutôt que multiplier les initiatives.
Clients, partenaires ou appels d’offres vous demandent de mieux formaliser votre démarche.
Vous voulez construire une feuille de route, mais avez besoin d’un état des lieux avant de décider.
Une lecture globale de votre démarche.
Le périmètre est adapté à votre entreprise, à son activité et à ce qui existe déjà. L’objectif n’est pas d’appliquer une grille identique à toutes les organisations.
Organisation, responsabilités, objectifs et pilotage.
Impacts, énergie, carbone, ressources et pratiques.
Conditions de travail, pratiques internes et enjeux sociaux.
Clients, fournisseurs, partenaires et relations avec l’écosystème.
Données disponibles, suivi et capacité à formaliser.
Analyser ce qui est pertinent pour votre entreprise. Pas ajouter de la complexité pour remplir une grille.
Comprendre l’existant. Faire émerger l’essentiel.
L’audit est construit à partir de votre réalité : votre activité, votre organisation, les actions déjà engagées et les enjeux auxquels vous êtes confrontés. La démarche reste structurée, sans devenir inutilement lourde.
Comprendre votre contexte
Nous définissons ensemble vos objectifs, votre organisation, les démarches existantes et le périmètre réellement pertinent à analyser.
Examiner ce qui existe
Documents, pratiques, indicateurs et actions sont étudiés pour comprendre le niveau de structuration actuel de votre démarche.
Confronter l’analyse au terrain
Les échanges permettent de compléter les données, comprendre les pratiques réelles et éviter une lecture uniquement documentaire de votre RSE.
Mettre les priorités en évidence
Nous vous restituons une lecture claire de votre situation, des points solides, des sujets à renforcer et des priorités à envisager.
Vous savez où vous en êtes. Et surtout où aller.
La restitution doit pouvoir être comprise et utilisée. L’objectif n’est pas de produire un rapport qui restera dans un dossier, mais de vous donner une base claire pour décider de la suite.
Une vision structurée de votre démarche actuelle.
Les pratiques déjà solides sur lesquelles capitaliser.
Les écarts et axes d’amélioration identifiés.
Les sujets sur lesquels concentrer vos prochains efforts.
Vous aider à décider. Pas simplement vous dire ce qui pourrait être amélioré.
L’audit fait le point. La suite se construit à partir de là.
Une fois les forces, les écarts et les enjeux prioritaires identifiés, vous disposez d’une base claire pour décider de la suite.
Selon votre situation, cela peut signifier renforcer quelques pratiques existantes ou construire une véritable feuille de route RSE.
Tout n’a pas besoin d’être traité en même temps.
Le diagnostic permet de hiérarchiser les sujets selon leur importance pour votre activité, votre niveau de maturité et vos objectifs.
Ce qui fonctionne déjà et mérite d’être mieux structuré.
Les enjeux qui comptent réellement pour votre entreprise.
Les actions à engager dans un ordre cohérent et réaliste.
De l’analyse, mais aussi du terrain.
Notre approche s’appuie sur des missions d’audit menées en entreprise et sur plusieurs années d’expérience opérationnelle de la RSE.
Réalisation d’un audit RSE pour analyser l’existant et faire ressortir les principaux enjeux de structuration.
Réalisation d’un audit RSE pour disposer d’une lecture structurée de la démarche et identifier les sujets prioritaires.
Plusieurs années de pilotage RSE au GF38, complétées par l’expérience de la Convention des Entreprises pour le Climat.
Une démarche RSE utile commence par des priorités claires. Pas par une liste d’actions à multiplier.
Un audit RSE adapté à votre entreprise.
Basée à Grenoble, Une Histoire d’Empreinte accompagne les entreprises en Isère, dans les Alpes et plus largement en Auvergne-Rhône-Alpes.
Les échanges peuvent être réalisés sur place lorsque cela apporte une réelle valeur à l’audit, et à distance lorsque c’est plus simple et tout aussi efficace.
Sur place ou à distance selon les besoins de la mission.
Avant de lancer un audit RSE.
Pas besoin d’avoir déjà une démarche parfaitement structurée. L’objectif de l’audit est justement de partir de votre situation réelle.
Poser une questionÀ quelles entreprises s’adresse un audit RSE ?
L’audit peut être pertinent pour une TPE, une PME ou une ETI qui souhaite faire le point sur ses pratiques, structurer des actions déjà engagées ou préparer les prochaines étapes de sa démarche RSE.
Faut-il déjà avoir engagé une démarche RSE ?
Non. L’audit peut aussi constituer un point de départ. Le périmètre et le niveau d’analyse sont adaptés à ce qui existe déjà dans votre entreprise.
Quels documents faut-il préparer ?
Cela dépend de votre organisation. Nous identifions au démarrage les informations réellement utiles : politiques internes, indicateurs, documents existants ou éléments liés aux actions déjà menées.
Combien de temps dure un audit RSE ?
La durée dépend de la taille de l’entreprise, du périmètre retenu, des informations disponibles et du niveau d’analyse nécessaire. La mission est cadrée en amont pour rester proportionnée à votre besoin.
Que se passe-t-il après l’audit ?
Vous pouvez utiliser le diagnostic de manière autonome ou poursuivre le travail pour transformer les priorités identifiées en stratégie et en feuille de route opérationnelle.
Découvrir la stratégie RSEFaisons le point sur votre démarche RSE.
Vous avez déjà engagé des actions, vous souhaitez structurer votre démarche ou simplement savoir où en est votre entreprise ? Commençons par échanger sur votre situation.
Parlez-nous de votre situation.
Quelques éléments sur votre entreprise, les actions déjà engagées et vos objectifs suffisent pour commencer.
Parler de ma démarche RSE contact@unehistoiredempreinte.frComprendre votre situation
Définir le bon périmètre
Construire une réponse adaptée