Donnez un cap à votre démarche RSE.
Nous vous aidons à transformer vos enjeux RSE en priorités claires et en actions adaptées à votre entreprise, pour construire une démarche structurée, pilotable et réellement applicable.
Elle doit permettre de choisir les bons sujets, de fixer les priorités et de donner une direction commune à l’entreprise.
Définir les priorités
Construire la feuille de route
Organiser le pilotage
Des actions existent déjà. Encore faut-il leur donner un cap.
La RSE se construit souvent progressivement : des initiatives apparaissent, des demandes clients émergent et de nouveaux enjeux doivent être traités. Sans vision d’ensemble, la démarche peut rapidement devenir difficile à piloter.
La RSE peut vite devenir une accumulation d’actions.
Plusieurs actions sont engagées, mais sans véritable ordre de priorité.
Les sujets environnementaux, sociaux ou organisationnels sont traités séparément.
Les demandes des clients, partenaires ou appels d’offres s’ajoutent au fil du temps.
Il devient difficile de savoir ce qui doit réellement être traité en premier.
Passer des initiatives à une démarche structurée.
La stratégie RSE permet de remettre les différents sujets en perspective pour construire une direction commune et concentrer les moyens là où ils sont utiles.
Identifier les enjeux qui comptent réellement pour votre entreprise.
Relier les engagements RSE aux enjeux et au fonctionnement de l’entreprise.
Transformer les priorités en actions, responsabilités et échéances.
Suivre les avancées avec quelques indicateurs réellement utiles.
Ne pas faire plus de RSE. Faire mieux, avec des priorités claires.
Des priorités claires. Un plan pour avancer.
Une fois les enjeux prioritaires identifiés, nous les transformons en objectifs et en actions organisées dans le temps. La feuille de route devient alors un véritable outil de pilotage.
Prioriser
Identifier les sujets RSE les plus importants au regard de votre activité, de votre organisation et des attentes auxquelles vous êtes confrontés.
Définir
Traduire les priorités retenues en objectifs compréhensibles et cohérents avec la réalité de votre entreprise.
Organiser
Définir les actions à engager, leur niveau de priorité, les responsabilités et leur temporalité.
Suivre
Mettre en place quelques indicateurs utiles pour suivre les avancées et ajuster la démarche dans le temps.
Savoir quoi faire. Mais aussi comment avancer.
La feuille de route rassemble les décisions prises dans un cadre simple à comprendre et à utiliser. Elle permet de passer d’une intention RSE à une démarche organisée.
Les sujets sur lesquels concentrer les efforts.
La direction donnée à chaque priorité.
Les mesures concrètes à engager.
Les personnes ou fonctions impliquées dans leur mise en œuvre.
Une organisation dans le court et moyen terme.
Les repères utiles pour mesurer les avancées.
Un audit RSE peut permettre de faire d’abord le point sur l’existant et d’identifier les sujets à structurer.
Une feuille de route suffisamment structurée pour guider l’entreprise. Suffisamment simple pour être réellement utilisée.
La RSE doit aussi servir les décisions de l’entreprise.
Structurer sa démarche permet de mieux répondre aux attentes externes, mais aussi de disposer d’un cadre commun pour décider, suivre les actions et faire progresser l’entreprise.
Mieux arbitrer
Distinguer les sujets prioritaires des actions secondaires pour concentrer les moyens là où ils sont réellement utiles.
Mieux répondre
Disposer d’une démarche structurée lorsque des clients, donneurs d’ordre ou appels d’offres demandent des informations sur votre RSE.
Mieux piloter
Clarifier les responsabilités, les échéances et les indicateurs pour éviter que les engagements restent isolés du fonctionnement quotidien.
Mieux partager
Donner une direction commune aux personnes impliquées et rendre les priorités de l’entreprise plus faciles à comprendre.
Une feuille de route facilite aussi le suivi et le reporting.
Lorsque les priorités, les actions et les indicateurs sont clairement définis, l’entreprise dispose d’une base plus solide pour suivre sa démarche et structurer les informations RSE qu’elle doit partager.
Découvrir le reporting RSE & VSMEEt plus simple à expliquer aux parties prenantes qui demandent des informations.
La RSE n’est pas un sujet à côté de l’entreprise. Elle doit s’intégrer à sa manière de décider et d’avancer.
Une RSE pensée pour être mise en œuvre.
Notre approche s’appuie sur une expérience opérationnelle de la RSE en entreprise et sur une conviction simple : une stratégie n’a de valeur que si elle peut réellement être appliquée.
GF38
Plusieurs années consacrées au déploiement et au pilotage de la démarche RSE du club, avec des enjeux concrets de structuration, d’actions et de reporting.
CEC Alpes 2024
Une expérience dédiée à la transformation des entreprises face aux enjeux sociaux et environnementaux.
Du concret
Des priorités compréhensibles, des actions réalistes et des outils qui peuvent continuer à être utilisés après l’accompagnement.
Nous accompagnons les entreprises à Grenoble, en Isère, en Savoie, en Haute-Savoie et plus largement en Auvergne-Rhône-Alpes.
Avant de structurer votre démarche RSE.
Il n’est pas nécessaire d’avoir déjà une démarche mature. L’accompagnement s’adapte à votre point de départ et aux enjeux réellement rencontrés par votre entreprise.
Faut-il avoir réalisé un audit RSE avant de construire une stratégie ?
Pas nécessairement. Si vos principaux enjeux sont déjà identifiés, la réflexion peut partir des éléments existants. Lorsque la situation est moins claire, un audit RSE peut permettre de disposer d’un état des lieux avant de construire la feuille de route.
Découvrir l’audit RSEUne stratégie RSE est-elle adaptée à une PME ?
Oui, à condition qu’elle reste proportionnée. Une PME n’a pas besoin d’une démarche inutilement complexe : l’enjeu est de sélectionner les sujets pertinents et de construire un cadre adapté à ses moyens.
Quels sujets peuvent entrer dans une stratégie RSE ?
Cela dépend de l’entreprise : environnement, climat, conditions de travail, pratiques sociales, achats, gouvernance, relations avec les parties prenantes ou encore organisation interne peuvent notamment faire partie des sujets étudiés.
Que contient la feuille de route RSE ?
Elle organise les priorités retenues, les objectifs, les actions à engager, leur temporalité, les responsabilités et les indicateurs nécessaires au suivi de la démarche.
La démarche peut-elle évoluer dans le temps ?
Oui. Une stratégie RSE n’est pas figée. Les priorités, les actions et les indicateurs peuvent évoluer avec l’entreprise, ses résultats et les nouvelles attentes auxquelles elle est confrontée.
Un premier échange permet déjà de situer votre besoin.
Donnez un cap à vos engagements.
Vous avez déjà engagé des actions, identifié certains enjeux ou vous partez encore d’une page blanche ? Le premier échange permet de situer votre point de départ et d’identifier la suite la plus utile.
Parlons de votre démarche RSE.
Quelques éléments sur votre entreprise, les actions déjà engagées et vos principaux enjeux suffisent pour commencer.
Échanger sur votre projet contact@unehistoiredempreinte.frClarifier les enjeux
Prioriser les actions
Construire la feuille de route